Soyez accompagné dans votre activité
Pilotage d’activité, Formation des équipes, Communication numérique (réseaux sociaux, soirées…)
Les 4 piliers du Business Manager
Pour la direction
Pilotage d’activité
Pour les salariés
Formation d’équipes
Croissance d’activité
Communication
Qualité de travail
Matériel technologique
27 ans d’éxpérience
“Je m’appelle Philippe Nerborac et j’ai fondé la marque bizÉcom pour accompagner les entreprises, souvent en difficulté, à retrouver le chemin de la “success story”. Au travers de bizÉcom, ma méthode est d’apporter un regard extérieur à l’entreprise et d’avoir un sens critique positif, permettant d’améliorer les process internes et d’élaborer de nouvelles stratégies.
En 2022, le besoin de communiquer sur les réseaux sociaux étant important, j’ai internalisé le service communication. Qui de mieux que votre accompagnant peut déterminer les meilleurs messages à faire passer ?
En juin 2024, nous passons la certification Qualiopi qui nous permettra de vous proposer des formations collaborateurs, pour l’instant sur les métiers de la restauration (Salle, Bar et Cuisine) financées en totalité par AKTO.
une offre adaptée aux entreprises en difficulté !
Votre restaurant ou votre entreprise est en difficulté et vous pensez qu’il vous est impossible de travailler avec un business manager ? Nous avons la solution !
bizÉcom est en mesure de vous proposer une offre d’accompagnement, incluant la communication sur les réseaux sociaux, avec un financement au résultat.
Un redressement en 4 à 6 mois est généralement constaté
Success Stories
“Ma passion ? Faire la cuisine ! Mes clients aiment ce que je fais, les plats sont copieux… mais pourquoi je n’ai que 10 couverts ? Je mesure maintenant toute l’importance de communiquer et d’apporter autre chose qu’un simple repas.”
Antoine
“Merci Philippe pour tes bons conseils et je recommande vivement ta formation au service maintenant ma serveur s’éclate à vendre des extras 🙂 “
Sayeed Ahmad
Réalisez votre premier audit gratuitement !
Un audit sur les 4 piliers qui permettra d’identifier les difficultées ou les axes d’amélioration à porter. Déroulement d’un audit : Premier entretien téléphonique de 30 minutes pour analyser vos propres besoins. S’en suite, une visite dans votre établissement, en client mystère lors d’un repas ou d’une soirée. Visite de vos locaux et un débriefing avec le gérant immédiatement. Vous recevez le rapport quelques jours après.